นายวิธพล ได้ถ่ายทอดมุมมองของการขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถเปลี่ยนผ่านและเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเริ่มจากการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน แล้วจึงเลือกเทคโนโลยีหรือโซลูชันที่เหมาะสมมาสนับสนุนการดำเนินงาน ทั้งนี้องค์กรต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาขีดความสามารถของทั้งบุคลากร (Human Intelligence: HI) และเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) ให้สามารถทำงานผสานกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และความเข้าใจในจุดแข็งของ HI และ AI อย่างชัดเจน เพื่อยกระดับการทำงานร่วมกันอย่างไร้รอยต่อระหว่างคนและเทคโนโลยีภายในองค์กร

 

นอกจากนี้ นายวิธพลยังได้กล่าวถึงแนวทางการนำ AI ไปประยุกต์ใช้จริงภายในองค์กร โดยเริ่มจากหน่วยธุรกิจหลัก (Business Functions) ที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ก่อนขยายผลสู่หน่วยงานสนับสนุน (Corporate Functions) เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในระดับพื้นฐานองค์กร ยกตัวอย่างเช่น การใช้ AI ในธุรกิจซื้อขายพลังงาน (Energy Trading) เพื่อช่วยผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและคาดการณ์แนวโน้มความต้องการใช้ไฟฟ้าได้อย่างแม่นยำมากยิ่งขึ้น

 

ทั้งนี้ บ้านปูเชื่อว่า AI ไม่ได้เข้ามาแทนที่มนุษย์ แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการเสริมศักยภาพบุคลากร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว