1. สร้างโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมผสาน “นวัตกรรม” เข้ากับทุกกระบวนการดำเนินธุรกิจ ภายใต้กรอบการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง โดยมีผู้บริหารและพนักงานกว่า 400 คนทั่วทั้งกลุ่มบ้านปู ทำหน้าที่ขับเคลื่อนและถ่ายทอดกลยุทธ์ที่ส่งเสริมนวัตกรรมสู่การปฏิบัติจริง ผ่านการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม ควบคู่กับการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การดำเนินงานด้านนวัตกรรมสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ

 

2. ชูพฤติกรรม “คิดจริง ทำจริง” (Ideate and Get Real) จุดประกายไอเดียของพนักงาน ดันผลงานใช้ได้จริง “คิดจริง ทำจริง” ถือเป็นหนึ่งในพฤติกรรมความเป็นบ้านปู ภายใต้ค่านิยมหลักของวัฒนธรรมองค์กรในเรื่อง “นวัตกรรม” ซึ่งช่วยส่งเสริมกระบวนการพัฒนานวัตกรรมอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การสร้างสรรค์ไอเดียไปจนถึงการวางแผนและดำเนินโครงการผ่านโปรแกรมที่หลากหลาย อาทิ UnBox iDeas พื้นที่ทดลองแนวคิดการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ซึ่งได้รับการสนับสนุนและกำกับโดย Banpu Innovation Group Committee โดยอาศัยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) และกรอบการทำงานเป็นทีมที่เน้นความยืดหยุ่นและต่อเนื่อง (Scrum Framework) เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการทำงานใหม่ ๆ ที่สามารถสร้างผลกระทบที่ตอบโจทย์แนวโน้มของอุตสาหกรรมและความต้องการทางธุรกิจ

 

3. พัฒนา “คน” ให้เป็นแรงขับเคลื่อนนวัตกรรมโปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้นำของบ้านปูได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงนวัตกรรม เช่น กิจกรรม Banpu Global Innovation Awards ซึ่งเปิดโอกาสให้พนักงานจากทั้ง 9 ประเทศที่บ้านปูดำเนินธุรกิจเข้าร่วมนำเสนอโครงการนวัตกรรมที่สามารถสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจ รวมทั้งมีเวทีในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และทำงานร่วมกัน

จากแนวคิดสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม และรางวัลระดับชาติกว่า 40 ปี บ้านปูมุ่งมั่นส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมภายในองค์กรผ่านการการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและการบริหารจัดการกระบวนการอย่างเป็นระบบ นำไปสู่การนำแนวคิดด้านนวัตกรรมมาพัฒนาธุรกิจที่จับต้องได้

 

 

 

 

ดร.กิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “นวัตกรรมถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตและสร้างคุณค่าให้บ้านปู ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้ริเริ่มไอเดียนวัตกรรมกว่า 1,600 ไอเดีย และในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา มากกว่า 160 โครงการถูกต่อยอดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และปรับปรุงกระบวนการทำงานในธุรกิจที่มีอยู่ รวมถึงสร้างโอกาสธุรกิจใหม่ที่เสริมความแข็งแกร่งให้ระบบนิเวศธุรกิจของบ้านปู

 

 

 

 

ตัวอย่างโครงการที่นำนวัตกรรมมาปรับใช้กับธุรกิจได้สำเร็จ อาทิ โครงการ Barnett Zero ในสหรัฐฯ ซึ่งเป็นการนำเทคโนโลยีดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ที่มีมาใช้เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับห่วงโซ่ธุรกิจก๊าซธรรมชาติของบ้านปูในสหรัฐฯ ปัจจุบันมีอัตราการกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์เฉลี่ยสูงสุด 183,000 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี และโครงการนำเชื้อเพลิงชีวมวลมาใช้ร่วมกับเชื้อเพลิงหลัก (Biomass Co-firing Project) ในโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมเจิ้งติ้ง ในจีน เพื่อช่วยรักษาประสิทธิภาพความร้อนของโรงไฟฟ้า รวมถึงลดต้นทุนและการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ซึ่งโครงการเหล่านี้มีส่วนสำคัญในการสนับสนุนการขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero ของบ้านปูในปี 2593”

 

 

 

ติดตามข้อมูลข่าวสารของบ้านปูได้ที่ https://www.banpu.com หรือ https://www.facebook.com/Banpuofficialth